Kommen Ihnen die Aussagen bekannt vor?
„Wir wissen, dass wir Instandhaltungsbedarf haben, aber eine belastbare Grundlage für unsere Budgetplanung über die nächsten Jahre fehlt uns völlig.“
„Unsere technischen Anlagen wurden nie systematisch aufgenommen. Wir haben keine Übersicht, was wir eigentlich besitzen, wie alt es ist und wann es ersetzt werden muss"
„Unser Objektmanager begeht die Objekte jährlich, aber ohne systematische Checkliste und ohne einheitliche Bewertungsgrundlage. Die Ergebnisse sind nicht vergleichbar und kaum auswertbar."
„Bei der nächsten Finanzierungs-runde brauchen wir verlässliche Zahlen zu Instandhaltungskosten und Investitionsbedarfen, aber wir haben keine."
„Wir reagieren auf Ausfälle, statt sie zu planen. Ungeplante Reparaturen kosten uns jedes Jahr mehr als eine durchdachte Instandhaltungsstrategie kosten würde."
Wenn Sie das kennen, ist eine strategische Instandhaltungsplanung mit Lebenszykluskostenbetrachtung der richtige nächste Schritt bevor ungeplante Ausfälle und fehlende Budgets zur Belastung werden
Was wir für Sie tun
Technische Anlagenaufnahme vor Ort: Systematische Begehung aller Objekte durch erfahrene TGA-Spezialisten; Erfassung aller kalkulationsrelevanten Anlagen der KG 300–550 auf Anlagenebene mit Funktion, Leistung, Hersteller, Typ und Baujahr
Zustandsbewertung nach VDMA 24176: Augenscheinliche Bewertung jeder Anlage auf einer vierstufigen Skala (sehr gut bis schlecht/defekt) mit zeitlicher Einordnung des Handlungsbedarfs (kurzfristig 1–5 J., mittelfristig 5–10 J., langfristig 10–30 J.)
Erneuerungsinvestitionen und Kostenschätzung: Kostenschätzung je Anlage und Maßnahme für einen 1:1-Tausch; Priorisierung nach Sicherheitsrelevanz und Betriebssicherheit; Darstellung in einer 30-Jahres-Zeitreihe mit Preissteigerungsindizierung
Instandhaltungsplanung: Zuordnung der Instandhaltungsleistungen zu gültigen Normen und Richtlinien. Vorgabe von Leistungszyklen für Wartung, Inspektion und wiederkehrende Prüfungen aller KG 300/400-Anlagen
Labeling und Anlagenkennschlüssel: Barcode-Labeling der Hauptanlagen vor Ort; Zuordnung zu einem systemisch generierten Anlagenkennschlüssel als Grundlage für CAFM-Integration
Checkliste jährliche Objektbegehung: Erstellung objektspezifischer, digitaler Checklisten für den Objektmanager mit Zustandsbewertung, Handlungsempfehlungen und Fortschrittskontrolle über mehrere Jahre
Was Sie davon haben
- Vollständige Übersicht aller technischen und baulichen Anlagen Ihrer Liegenschaften.
- Belastbare Lebenszykluskostenbetrachtung als sichere Basis für Budget und Investitionen.
- Risikominimierung durch Identifikation von dringendem Handlungsbedarf zur Vermeidung von Ausfällen.
- Verlässliche Kostenansätze und Investitionsbedarfe für Portfoliobewertungen und Finanzierungsrunden.
- Sofort nutzbares Anlagenverzeichnis mit Anlagenkennschlüssel für die Vergabe von Instandhaltungsleistungen.
- Digitale Objektbegehungs-Checklisten für transparente Fortschrittskontrolle und effizientes Management über alle Standorte.
Unser Vorgehen
Wir kombinieren bautechnische Kompetenz, TGA-Expertise und immobilienwirtschaftliches Know-how und setzen dabei auf anerkannte Methoden, eigene Benchmarkwerte und eine erprobte, digitale Erfassungssystematik.
Die strategische Instandhaltungsplanung ist für uns kein bürokratischer Pflichtakt, sondern ein präzises Steuerungsinstrument, mit echtem wirtschaftlichem Hebel, klaren Prioritäten und einer Grundlage, auf der fundierte Entscheidungen getroffen werden können.
Über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Immobilie!
